Crear un buen software de gestión de
proyectos no es algo sencillo. Para la concepción de un proyecto
de estas características deben intervenir muchas personas, cada una
especializada en su campo, por lo que en estos aspectos, y sobre todo sabiendo
que muchos clientes imponen deadlines estrictos, la planificación y la gestión
del proyecto es algo básico.
El desarrollo de software
requiere un equipo cualificado y especializado en su labor, dispuesto a probar
una y otra vez y repetir varias veces su trabajo hasta obtener un producto de
calidad.
¿Qué cualidades debe tener un equipo de programación?
Aunque cada equipo puede ser completamente diferente
dependiendo de los requisitos del trabajo a desarrollar hay algunos conceptos
que deben, o deberían ser recomendables en un equipo de trabajo como por
ejemplo un jefe que sepa gestionar tiempos y dar prioridades a cada parte del
proceso además de conocer cuáles son los puntos fuertes y los menos fuertes de
su equipo.
El líder debe potenciar las capacidades de cada
miembro, evitar en medida de lo posible salirse del planning porque habría que
reestructurar de nuevo el calendario. Debe supervisar al final del día junto al
resto del grupo que todas las tareas están bien y funcionan como deberían.
Proporcionar las herramientas necesarias para la
realización del trabajo es esencial así como un ambiente de trabajo agradable.
Seguir la metodología de desarrollo elegida y algo muy importante que tiene que
ver más con el cliente, hacerle entender que no puede haber continuos cambios dado
que además de retrasar el proyecto, puede que se tenga que reescribir del
código, lo que significa una doble carga de trabajo.
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